建立适合自己团队的组织结构需要考虑多方面因素。首先要明确团队的规模、业务特点以及发展阶段，这些因素将直接影响到组织结构的设计。其次要考虑团队内部的沟通和协作方式，以及员工的技能和特长，这些都需要在组织结构中得到合理的体现。另外，也需要考虑行业的竞争环境和市场需求，以及未来发展的战略规划，这些因素都将对组织结构产生影响。
在实际操作中，可以采用以下步骤来建立适合团队的组织结构：
分析团队的规模和业务特点。根据团队的规模和具体业务特点，确定组织结构的层级和职能划分。
考量团队内部的沟通和协作方式。根据团队成员之间的沟通和协作方式，确定组织结构中各部门或岗位之间的关系和协作机制。
考虑员工的技能和特长。根据员工的技能和特长，合理安排岗位设置和人员配备，确保每个岗位都能得到有效的发挥。
分析行业竞争环境和市场需求。根据行业的竞争环境和市场需求，确定组织结构中各部门的设置和职能，以适应市场的变化和需求的变化。
结合未来发展的战略规划。根据未来发展的战略规划，合理调整组织结构，确保能够支持未来发展目标的实现。
以上是建立适合团队的组织结构的一般步骤，具体操作中还需要根据团队的实际情况进行调整和完善。建立合适的组织结构需要领导者对团队有深刻的了解，并且要注重灵活性和可调整性，随着团队和环境的变化不断进行优化和调整。